執行力是什么？

    執行力對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。

    執行力不足再好的企劃也只是空想、執行力不足再好的企業(yè)也不會(huì )再發(fā)展，執行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的“一件事沒(méi)有執行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時(shí)，只有嚴格執行才能發(fā)現問(wèn)題，從而進(jìn)行修正，不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去，那么，管理層永遠發(fā)現不了問(wèn)題所在，隱藏的問(wèn)題永遠無(wú)法解決。

    有這么一則古老的寓言：某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無(wú)比，善于捕鼠的貓所苦。這一天，老鼠們群聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過(guò)想探知此貓的行蹤，早作防范。有只聰明的老鼠提議立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)的叫好聲，說(shuō)來(lái)也無(wú)甚高論，它建議在貓兒身上掛個(gè)鈴鐺，如此一來(lái)，當貓兒接近時(shí)，老鼠們就能預先作好逃遁的準備。 

      在一片叫好聲中，有只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“那么，誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺？” 

      不難理解，這是個(gè)諷刺的寓言。

    那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個(gè)原因就是只設定了一個(gè)遠大的目標，卻很少關(guān)心如何實(shí)現這一目標。僅僅是對問(wèn)題作出界定還遠遠不夠，更主要的是行動(dòng)，是馬上實(shí)施解決問(wèn)題的方案和措施。然而在現實(shí)中，“說(shuō)”代替了“做”的現象存在于許多企業(yè)。每當談問(wèn)題、提建議時(shí)，講起來(lái)總是能滔滔不絕、口若懸河，個(gè)個(gè)是言談的高手，一提到誰(shuí)去執行，卻成了行動(dòng)的矮子。老鼠沒(méi)能實(shí)現給貓掛鈴鐺的夙愿，人類(lèi)有無(wú)限美好的理想，有著(zhù)遠大的目標，許多成了水中花、鏡中月。與其提很多解決方案，不如認真做好每一件簡(jiǎn)單的事情，我們要提防企業(yè)中那些“聰明的老鼠”。真正的執行人才是說(shuō)你能做的，做你所說(shuō)的。當你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子時(shí)，它才是一個(gè)真正的好點(diǎn)子。

    執行是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來(lái)不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，企業(yè)需具有執行力的員工和管理者。高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧绦小钡哪芰褪歉吖茏詈玫膱绦辛?。當一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執行力就會(huì )很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執行力也不可能有多強。

    執行力是一切經(jīng)營(yíng)管理的核心和管理的驅動(dòng)力。如果沒(méi)有堅定的執行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒(méi)有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無(wú)用，沒(méi)有執行力。就絕對沒(méi)有真正的競爭力，執行力消失，企業(yè)內部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之東流。